A presente pesquisa teve como objetivo geral analisar os impactos do estilo de liderança hostil no ambiente de trabalho,no período de 2020 a 2025. Os objetivos específicos deste trabalho foram Identificar, nas pesquisas científicas publicadas entre 2020 a 2025,como ocorre a liderança hostil no ambiente de trabalho; Coletar e sintetizar as categorias temáticas encontradas,pontos convergentes e divergentes da liderança hostil nas relações de trabalho descritas nas publicações científicas, no período de 2020 a 2025; e Indicar ações de capacitação de desenvolvimento voltadas
à prevenção de comportamentos hostis nas práticas de liderança e à promoção da motivação no ambiente de trabalho. A metodologia utilizada foi de natureza qualitativa e descritiva, a partir de uma revisão integrativa sistemática entre os anos de 2020 a 2025, com consulta por meio do buscador Google Acadêmico, com critérios de inclusão preestabelecidos. Foram selecionados 26 estudos que tratam de diversos aspectos da liderança referente a seus reflexos sobre o comportamento
organizacional. A análise destacou dez categorias temáticas, evidenciando como o
estilo de liderança hostil impacta o clima organizacional, as relações interpessoais e a
saúde mental dos trabalhadores. O estudo mostra que práticas abusivas decorrem da
falta de motivação, queda na produtividade e sofrimento psicológico. A liderança hostil
se manifesta por isolamento, humilhação e controle excessivo. Para prevenir tais comportamentos, destacam-se a importância da comunicação clara, da inteligência emocional e da capacitação ética, além do desenvolvimento contínuo dos gestores.
Recomenda-se ampliar pesquisas sobre interseccionalidades (gênero, raça e
hierarquia) e criar ferramentas específicas para analisar a liderança hostil. Acredita-se que gestores preparados eticamente e emocionalmente são essenciais para aumentar a motivação e reduzir o estresse no ambiente de trabalho.